成長的企業

朋友所在的公司是中型的服飾業，他作為其中某品牌的業務主管。
公司是很標準的家族企業，在台灣經營已久，但市場趨於飽和，又沒有前進大陸。
家族企業的老少都不是管理長才，也不是國外管理碩士，當然也沒有外商歷練。
公司於是在這幾年發展碰到瓶頸。
老老闆請了一位外商的高級專業經理人來處理處理。
經理人數字導向，表格導向，要求嚴厲，對老臣更是雷厲風行。
大家都繃得很緊，不過正如我朋友所說，公司很久沒這麼好好動了。
很濕的毛巾，這位經理人有很多水可以擠出來，提高利潤。
我看接下來要導入什麼新系統吧。
這些一定是老闆授意的，找了一個這樣沒有包袱的管理者來整頓拌黑臉。
我想像中這是呆完家族企業前進，更上層樓的標準路徑。
祝福他們。